Quello che abbiamo costruito.
In settimane, non in quarter.

Una scaleup B2B aveva un prodotto che girava in produzione ma una operatività gestita con tre tool messi insieme con i fogli di calcolo. Ogni nuovo cliente onboardato consumava 2 giorni-uomo del team ops.

Abbiamo costruito una console amministrativa unica, multi-tenant, sopra il loro stack esistente. Schema viewer per ispezionare i dati di ogni cliente, lifecycle controls per le istanze, data explorer con CRUD controllato e audit trail.

Un team di founder ex-banking aveva una tesi di mercato, un wireframe Figma e tre settimane prima del prossimo round di investor meeting. Serviva qualcosa di più di uno screenshot.

MVP focalizzato sui due flussi che dimostravano la tesi: onboarding utente con KYC e dashboard di gestione del prodotto finanziario. Auth, multi-tenancy, integrazione con due provider di pagamento. Test end-to-end sui flussi demo prima di ogni meeting.

Una PMI manifatturiera gestiva il flusso di produzione su file Excel condivisi. Errori frequenti, doppie-imputazioni, zero visibilità su tempi e costi reali. Gli ERP standard non si adattavano alla loro filiera particolare.

Piattaforma su misura modellata sui loro processi reali: anagrafica articoli, distinte base, ordini, avanzamento produzione, reportistica. Interfaccia disegnata insieme ai capireparto, formazione del team interno in parallelo allo sviluppo.